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Arbeitsbereicherung
Unter der Bezeichnung Arbeitsbereicherung im weiteren Sinne haben in den letzten Jahren mehrere Konzepte Bedeutung erlangt, die eine Abkehr von der bisher vorherrschenden einseitigen Spezialisierung und damit eine humanere Arbeitsgestaltung anstreben. Durch Job Enlargement,Job-Enrichment und Job-Rotation werden zusätzliche qualitative Handlungselemente eingeführt, die die Veränderung einer gegebenen Arbeitsstruktur bewirken. Darüber hinaus werden diese Methoden aber auch zur Motivation und Förderung der Mitarbeiter herangezogen. Als Sonderformen können das so genannte Jobsharing und Jobsplitting eingesetzt werden Darüber hinaus ist ein weiteres Schlagwort zu nennen, welches im weiteren Sinne auch zur Arbeitsbereicherung zählt, das sogenannte Employee Empowerment. Hierunter versteht man die Übertragung von zunehmender Eigenverantwortung an die Mitarbeiter. Ziele sollen selbst gesetzt und verfolgt werden, Entscheidungen - soweit möglich und mit dem Vorgesetzten vereinbart - selbständig getroffen werden. Im Rahmen von Employee Empowerment wird von Mitarbeitern auch erwartet, dass sie vermehrt selbst die Verantwortung für ihre berufliche Weiterentwicklung tragen
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