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Wettbewerbsvorteil Kernkompetenz

24. Apr 2007 | Praxis

Viele Unternehmen kennen ihre Fähigkeiten nicht. Untersuchungen belegen, dass weniger als 30 Prozent der mittelständischen Unternehmen ihre Kernkompetenzen und Technologien spontan benennen können. Über schriftlich formulierte strategische Vorstellungen verfügen die wenigsten Unternehmen.

Die Entscheidungen über den Einstieg in Produkte, Dienstleistungen oder Technologien werden daher oft intuitiv gefällt, ohne eine systematische Analyse aller verfügbaren Informationen. Damit wächst die Gefahr bei starkem Wachstum des Unternehmens, die Übersicht zu verlieren. Dr. Dr. Cay von Fournier, aus Überzeugung Arzt und Unternehmer, hat drei Kriterien für eine Kernkompetenz definiert:
1. Der Wettbewerbsvorteil gegenüber der Konkurrenz liegt im wahrgenommenen Kundennutzen.
2. Die Kernkompetenz ist schwer zu imitieren oder gar zu ersetzen, da es lange Zeit braucht, bis eine solche Kernkompetenz aufgebaut ist.
3. Die einmalig gewonnene Kernkompetenz lässt sich auf verschiedene Produkte, Dienstleistungen, Kundengruppen, Regionen etc. übertragen.
Eine Kernkompetenz ist eine dauerhafte und übertragbare Ursache für den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens, die auf Ressourcen und Fähigkeiten basiert. Klarheit über die Kernkompetenzen eines Unternehmens können Unternehmer bei den Seminaren das Systems FührungsEnergie vom SchmidtColleg erhalten.  

www.schmidtcolleg.de

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